Der Weg zu einem erfüllten und wirkungsvollen Beruf in der HR Beratung ist selten gerade. Für mich war er von einigen unerwarteten Wendungen, tiefen Herausforderungen und wertvollen Erkenntnissen geprägt, die mich heute dazu befähigen, HR nicht nur als Funktion, sondern als Herzstück eines jeden Unternehmens zu sehen. Hier teile ich meine Reise, die mich von Tschechien nach Deutschland und von Zahlen zur Menschenarbeit geführt hat.
2005 – Ein einschneidender Wendepunkt und der Aufbruch ins Ungewisse
Der erste große Einschnitt in meinem Leben fand 2005 statt. Ich hatte mein Studium in Tschechien begonnen, voller Pläne und Erwartungen. Doch nach vier Semestern brach ich das Studium ohne Abschluss ab – eine Entscheidung, die mich damals tief erschütterte und die meine Welt regelrecht zusammenbrechen ließ. An diesem Punkt meines Lebens war die Unsicherheit über die Zukunft allgegenwärtig, und ich fühlte mich verloren.
Inmitten dieses persönlichen Umbruchs beschloss ich, nach Deutschland zu gehen, zunächst als Au-pair. Dieser Schritt war für mich eine Möglichkeit, Abstand zu gewinnen und Raum für Selbstreflexion zu schaffen. Die Zeit in einem neuen Land und einer neuen Kultur gab mir die Gelegenheit, nicht nur über meine beruflichen Ziele nachzudenken, sondern auch über die Werte und den Sinn, die ich meinem Leben geben wollte.
Von Finanzwesen und Controlling zu HR – Ein unerwarteter, aber passender Weg
Mit einem frischen Blick begann ich schließlich ein Bachelorstudium, diesmal mit dem Schwerpunkt Finanzwesen und Controlling. Mein Interesse an Zahlen und Excel war für mich etwas Natürliches und zog mich in die Welt der Finanzen. In diesem analytischen und zahlenbasierten Bereich fand ich Stabilität und eine gewisse Faszination, die mir Sicherheit gab.
Doch wie es das Leben oft will, kam alles anders: Ich fand meinen Weg in die HR-Welt. Das war zunächst eine Überraschung für mich, da mein Studienfokus ganz woanders lag. Aber sobald ich im Personalbereich Fuß fasste, spürte ich, dass ich hier eine Berufung gefunden hatte. HR gab mir die Möglichkeit, die menschliche Seite in Unternehmen zu stärken und gleichzeitig meine analytischen Fähigkeiten gezielt einzusetzen. Diese Kombination aus Zahlen und Menschen wurde für mich der Schlüssel, um echte Veränderungen zu bewirken – und ich erkannte, dass meine HR-Reise hier erst begann.
Lernen durch Herausforderungen – Der Mensch im Mittelpunkt von HR
In über zehn Jahren in verschiedenen HR-Rollen – vom HR Business Partner bis hin zur HR Director – durfte ich eine breite Palette an Erfahrungen sammeln. Von Recruiting über Organisationsentwicklung bis hin zu schwierigen Restrukturierungsprozessen: Jede Station brachte neue Herausforderungen und Erkenntnisse.
Besonders einschneidend waren für mich jedoch die Momente, in denen es um Restrukturierungen oder den Abbau von Stellen im Unternehmen ging. Solche Prozesse sind für alle Beteiligten emotional aufgeladen, denn es geht hier um echte Menschen und ihre Schicksale. In diesen Situationen wird HR zur entscheidenden Stütze für Betroffene und für das Unternehmen. Die Verantwortung, gleichzeitig empathisch und professionell zu sein, ist enorm. Immer wieder habe ich gelernt, wie wichtig es ist, die richtige Balance zu finden zwischen Nähe und Distanz, um den Mitarbeitenden durch solche Prozesse zu helfen, ohne dabei selbst unterzugehen.
Ein neuer Blick auf HR – Die Gründung von HR Inner Transformation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand meine Vision für HR Inner Transformation. Mein Ziel ist es, HR als strategischen Motor in Unternehmen zu etablieren – nicht als administrative Abteilung, sondern als aktiven Gestalter von Veränderung und als Stimme der Mitarbeitenden. Für mich bedeutet HR mehr als Prozesse und Strukturen; es ist eine Möglichkeit, das Potenzial in Menschen und Unternehmen zu fördern und weiterzuentwickeln.
In meiner Arbeit nutze ich eine integrale Perspektive und innovative Methoden wie Human Design, Achtsamkeit und systemisches Denken. Diese Ansätze ermöglichen es mir, das Potenzial von Menschen auf eine tiefere Ebene zu unterstützen und Unternehmen bei ihrer Transformation zu begleiten. HR darf – und soll – in meinen Augen der Treiber für Human Potential sein. Ich glaube daran, dass in jedem Unternehmen das Bedürfnis nach einer menschlicheren und effizienteren Arbeitswelt schlummert, und es ist mein Ziel, diesen Wunsch zu wecken und ihm Raum zu geben.
Meine Vision für die Zukunft – HR als Brücke zwischen Mensch und Unternehmen
Heute stehe ich hier und blicke auf eine Reise voller Wandel, Herausforderungen und Wachstum zurück. Doch mein Weg ist noch lange nicht zu Ende. Mit HR Inner Transformation möchte ich einen langfristigen Wandel in Unternehmen im Aschaffenburger Kreis, Unterfranken und darüber hinaus fördern, der auf Wirksamkeit und Sichtbarkeit für HR-Abteilungen abzielt. Mein Ansatz ist es, jedes Individuum im großen Ganzen eines Unternehmens zu sehen und HR so zu gestalten, dass es eine Brücke zwischen den Zielen des Unternehmens und den Bedürfnissen der Menschen bildet.
Ich freue mich darauf, gemeinsam mit anderen Unternehmen und HR-Teams an einer Zukunft zu arbeiten, in der Human Resources als Human Potential gesehen wird – als der strategische Motor, der Unternehmen nicht nur effizient, sondern auch menschlich macht. Denn ich bin davon überzeugt: Nur wenn das Potenzial jedes Einzelnen erkannt und gefördert wird, kann das Ganze wirklich wachsen.
Vielen Dank, dass du meinen Weg mit mir gegangen bist. Mehr über meine Motivation und meine Vision findest du auf meiner „Mehr über mich“ Seite.
